Résumé
Cet article analyse empiriquement les stratégies des entreprises en matière de couverture santé lors de la mise en œuvre de la généralisation de la couverture santé d’entreprise en France. À partir d’un travail original fondé sur des données d’enquête et des données administratives, nous construisons une typologie des pratiques des entreprises. L’objectif est d’évaluer l’hétérogénéité des comportements face à une obligation uniforme et d’analyser les liens entre pratiques de couverture santé et politiques salariales Nous montrons que l’essentiel des entreprises a adopté des pratiques minimalistes limitées au minimum légal alors que d’autres, qui avaient déjà choisi la couverture d’entreprise, n’ont rien changé. Nous montrons également que l’on ne peut pas réduire à ces deux stratégies d’entreprise les effets de la généralisation de la couverture santé au moment de sa mise en place. Deux autres profils ont été mis en évidence : les pratiques différenciatrices entre salariés, plus généreuses mais inégalitaires et des pratiques mixtes visant une relative uniformisation au sein de la population des salariés.