Abstract
Les situations de fusion sont marquées par un regroupement d'organisations qui n'ont pas les mêmes cultures. La question du devenir de ces cultures différentes se pose alors. Une observation a été réalisée à partir de la théorie du noyau central, retenue pour approcher les cultures organisationnelles. Elle a consisté à comparer les cultures initiales de deux entreprises appelées à fusionner et celle d'un groupe constitué de salariés des deux organisationset qui travaillaient ensemble depuis six mois. On a pu observer une transformation du noyau central de la représentation sociale de ces salariés. Cette étude préalable a permis de montrer l'intérêt de l'utilisation de la théorie du noyau central dans l'approche des changements culturels.