Abstract
Dans un contexte de changement organisationnel, le personnel est plus que jamais confronté au risque de perte de sens au niveau du travail, des nouvelles missions et rôles qu’on lui a attribué, des relations sociales qu’il entretient avec autrui. Lorsqu’un individu considère que son travail n’a pas de sens, son bien-être est considérablement remis en cause, ce qui va à l’encontre de la performance de l’entreprise.L’objectif de cet article est de tester la contribution du sensemaking en tant que nouvelle pratique managériale au bien-être du personnel dans un contexte particulier de changement organisationnel.L’étude empirique s’est déroulé au sein de l’Office National des Aéroports de Marrakech sur un échantillon de 80 personnes. En adoptant un traitement de données statistiques par le logiciel SPSS, les résultats montrent une corrélation positive/négative entre ces deux concepts (bien-être et sensemaking). L’étude a permis une contribution managériale pour mieux maîtriser les effets induits de la conduite du changement organisationnel.