Résumé
Cet article explore l’influence des actions mises en place par les directeurs des ressources humaines (DRH) sur le bien-être au travail. S’appuyant sur la théorie de l’échelon supérieur, l'étude analyse les dynamiques décisionnelles et opérationnelles par lesquelles les DRH contribuent à la mise en place de dispositifs favorisant le bien-être au travail. À partir d'un questionnaire administré auprès de 250 DRH et mobilisant la méthode QCA (Qualitative Comparative analysis), la recherche identifie les configurations d’actions à la fois nécessaires et suffisantes à l’amélioration du bien-être des salariés. Les résultats mettent en évidence quatre configurations distinctes, permettant de dégager quatre profils types de DRH, différenciés par leurs logiques d’action et leurs modes d’engagement en faveur du bien-être au travail. Ces résultats apportent une contribution théorique et empirique à la compréhension des politiques et pratiques de gestion des ressources humaines orientées vers le bien-être au travail.