Résumé
Cet article analyse le contexte stratégique, organisationnel et managérial de la crise sociale qu'a traversée une grande entreprise de télécommunication en France à l'automne 2009, alors qu'une vague de suicides de salariés survenus entre 2008 et 2009 connaissait une forte médiatisation. Les auteurs resituent, en premier lieu, ces suicides par rapport aux transformations majeures qu'a récemment vécues cette ancienne administration, en montrant qu'elles s'inscrivent dans la profonde mutation que connaît le capitalisme français. Ils analysent ensuite la manière dont ces mutations se sont incarnées dans une rhétorique managériale, porteuse de violence pour le corps social de l'entreprise.
The paper analyzes the structural causes of the social crisis undergone by a French telecom company following a series of employee suicides in 2008 and 2009. First, we situate these suicides in the broader context of major changes undergone in the governance and strategic orientations of the company, in line with the deep transformation of French capitalism. Second, we analyse how the managerial discourse conveying such transformations held a violent component toward the social body of the firm.