Résumé
Stevenson et Jarillo (1990) et Stevenson (2000) ont introduit la notion de management entrepreneurial pour décrire le processus de poursuite d\textquoterightopportunités dans des organisations existantes. Depuis ces travaux précurseurs, la littérature en entrepreneuriat a eu tendance à se focaliser sur la nature des opportunités et sur le processus de formation des opportunités entrepreneuriales en éludant la question organisationnelle. Cette recherche met en relation mode de management et processus de formation des opportunités (identification ou construction). Le croisement de la littérature sur le management entrepreneurial et sur l\textquoterightopportunité aboutit à la formulation de propositions dont la pertinence est appréciée à partir d\textquoterightune étude qualitative. Les résultats laissent envisager une relation entre le mode de management et le processus de formation des opportunités (un management entrepreneurial conduit à la construction d\textquoterightune opportunité alors qu\textquoterightun management plus bureaucratique permet l\textquoterightidentification d\textquoterightune opportunité). Pour autant, une analyse des différentes dimensions du management permet de montrer que l\textquoterightopposition systématique entre management entrepreneurial et management bureaucratique n\textquoterightest pas toujours pertinente. Les entreprises utilisent conjointement des modes différents. Enfin, les caractéristiques des processus et leur relation, entre formation et construction de l\textquoterightopportunité, sont également discutés.