Résumé
Alors que les offres d’emploi « à impact » semblent façonner durablement un marché du travail plus « responsable », cette recherche interroge les trajectoires professionnelles de Responsables RSE à l’aune de la promesse de sens et d’impact social et environnemental inhérente à leur fonction. À l’appui d’une analyse quantitative et qualitative d’entretiens semi-directifs menés auprès de 21 professionnels de la RSE, l’étude met en évidence un paradoxe central : si ces professionnels s’engagent pour aligner leurs convictions personnelles avec leur vie professionnelle, ils se heurtent à une réalité organisationnelle souvent marquée par le manque de reconnaissance, des moyens limités, et une instrumentalisation symbolique de leur rôle. Cette contribution vise à étudier le paradoxe qui pourrait exister entre l’image idéaliste des métiers à impact médiatisée par des sites spécialisés dans les métiers à impact, et la réalité organisationnelle et relationnelle vécue par les Responsables RSE français.