Résumé
La créativité est considérée comme l’une des compétences clés des managers pour la prise de décisions stratégiques. Bien que les études précédentes aient exploré en profondeur la créativité individuelle, la plupart d’entre elles ont considéré la créativité comme un concept statique. Dans cet article, nous suggérons que les comportements créatifs des managers sont dynamiques et influencés par des facteurs individuels et contextuels. Nous proposons également que les comportements créatifs des managers peuvent s’expliquer à travers les concepts de préférences pour le risque et de capacités dynamiques. Sur la base de ces deux concepts, nous avançons que les comportements créatifs des managers peuvent être considérés comme : (1) des capacités dynamiques leur permettant de générer différents niveaux de créativité ; et (2) un processus dynamique qui évolue au fil du temps. Ces propositions enrichissent et prolongent la littérature sur la prise de risque managériale et les capacités dynamiques en lien avec la créativité des managers. Enfin, nous proposons des pistes pour des recherches futures afin d’obtenir une compréhension plus approfondie des comportements créatifs des managers.