Résumé
L'impact des innovations managériales (IM) sur le bien-être au travail reste largement inexploré. Nous analysons comment les IM influencent deux dimensions cruciales du bien-être professionnel (hédonique et eudémonique) chez 545 salariés et 205 dirigeants de SCOP françaises. Nous testons également si elles jouent un rôle médiateur dans la relation entre leadership transformationnel et bien-être des salariés. Les résultats varient selon les rôles : pour les salariés, les IM sont positivement liées aux deux dimensions du bien-être, les positionnant comme des ressources précieuses. Pour les dirigeants, elles sont associées à des émotions négatives, constituant certainement des exigences supplémentaires en raison de leur responsabilité dans l'implémentation. Enfin, elles sont un maillon clé, médiatisant complètement la relation entre leadership transformationnel et bien-être eudémonique des salariés.