Résumé
Cet article entend interroger le lien entre proximité et commerce à travers les actions d’un acteur particulier, les Sociétés de Développement Commercial (SDC) à Montréal (Québec). Sur le modèle des Business Improvement districts (BID), les SDC ont pour mission le développement des rues commerçantes avec la mise en place d’actions et de solutions propres au contexte local dans une stratégie de revitalisation urbaine des centres-villes. Comment la valeur « proximité » est-elle déclinée par ces organismes pour valoriser les quartiers dans leur ensemble et ce, notamment depuis la période de la crise sanitaire qui a contribué à remettre la notion de proximité sur le devant de la scène ? En quoi cette mise en avant de la proximité par les SDC participe à reconfigurer les territoires urbains dans la ville de Montréal ? Ce texte souhaite questionner et analyser tant les échelles de la proximité – de la portion de rue au quartier – que la gouvernance de la proximité (relations entre acteurs, rapport public-privé…) confrontée aux problèmes de concurrence.