Résumé
En France, la gestion de l'eau se veut participative et concertée. Cependant, la mise en oeuvre de ces principes rencontre des difficultés. Cet article se base sur l'hypothèse d'une influence de la façon dont les acteurs se présentent dans les lieux de participation et de concertation sur l'effectivité de ces principes. Ainsi, nous proposons un cadre de caractérisation d'un acteur à son entrée dans les lieux de participation, afin de comprendre les points de tension et de blocage. Des entretiens avec des acteurs associatifs et l'observation d'un comité consultatif sur le bassin versant de l'Orb constituent le fondement empirique de cette étude, qui se place dans une perspective de développement d'outils d'aide à la concertation. / In France, public participation in water management is increasingly institutionalised. Public participation principle aims at better water management but faces many difficulties in practice. Our working hypothesis is that the efficiency of a public participation institution is conditioned by agents perceptions and expectations. We define a frame to characterize agents just before they enter participation in order to understand potential tensions or stumbling blocks. This work relies on interviews with NGO representatives and on one observation of an advisory committee in the Orb valley. This study should be seen in the context of researches aiming at the development of concerted decision support tools.