Résumé
Les Plateformes d’Attractivité territoriales (PAT) sont des dispositifs de Gestion des Ressources humaines territoriales qui organisent la promotion des offres de recrutement du territoire articulée à la qualité de vie territoriale comme un accompagnement global (travail, logement, santé, éducation, culture) des personnes souhaitant s’installer sur le territoire. Notre recherche se focalise sur deux premiers cas en Occitanie ; dans le Comminges et le Gers. Elle met en évidence des caractéristiques communes de ces nouveaux dispositifs. Pilotées par des traducteurs (Akrich, Callon & Latour, 2006) et des tercéisateurs (Xhauflair & Pichault, 2012, 2010), animées par des formes de gouvernance écosystémiques (Condemines et al. , 2015), les PAT contribuent à l’émergence de marques employeurs territoriales (Loufrani-Fédida & Saint-Germes, 2020 ; Evon & Hulin, 2020). En générant un apprentissage collectif de l’employabilité (Faure, Urasadettan & Cucchi, 2025) articulé à une valorisation des aménités (Bourdeau-Lepage, 2021, 2015) des territoires, les PAT relèvent de l’innovation sociale territoriale.