Résumé
L’effet rebond décrit une situation où l’amélioration de l’efficacité énergétique d’un service aboutit à des économies d’énergie inférieures aux économies théoriques escomptées. La raison à cela est que les individus ont tendance à utiliser davantage un service énergétique une fois qu’il est devenu plus efficace. D’une part, car l’utilisation de ce service est désormais moins chère (effet prix) et d’une autre part, car en investissant dans ce service plus efficace, ils ont le sentiment d’avoir accompli une bonne action, les déculpabilisant ensuite à utiliser davantage ce service (effet de licence). L’effet de licence est cependant bien moins intégré que l’effet prix à la littérature sur l’effet rebond. Pour cause, c’est un effet documenté que très récemment, majoritairement en psychologie et dans un contexte généralement éloigné de celui de l’effet rebond. L’objectif de cette revue de littérature est donc de mettre en évidence le fait que l’effet de licence peut lui aussi être source d’effet rebond. Pour répondre à cet objectif, nous mobilisons la littérature qui a analysé l’effet de licence sur des comportements pro-environnementaux et nous présentons les quelques études qui ont commencé à intégrer cet effet à la recherche sur l’effet rebond. Nous concluons en énumérant quelques pistes de réflexion qui nous semblent importantes d’exploiter afin de renforcer la compréhension de l’effet de licence comme cause d’effet rebond.