Résumé
Cet article étudie la confiance comme soubassement essentiel à la collaboration inter-organisationnelle au sein de Réseaux Territorialisés d’Organisations (RTO) pour favoriser l’Innovation Responsable (IR). Notre recherche s’attache aux mécanismes de confiance qui sous-tendent le passage à l’action sociale innovante de managers locaux représentant leurs organisations dans des collectifs inter-organisationnels en RSE sur leur propre bassin de vie, à la lisière de leurs engagements professionnels et personnels. A partir d’une analyse qualitative, riche de 4 RTO dans lesquels 166 organisations sont engagées, nos résultats témoignent d’une dynamique de confiance complexe, qui s’enrichit de la confiance interpersonnelle tout autant que de la confiance inter-organisationnelle, pour que l’individu s’accorde à lui-même la légitimité d’incarner concrètement une IR collective de nature sociale en territoire. A travers cette dynamique de confiance mise en lumière comme levier d’une catalyse individuelle pour l’action concrète, notre recherche propose également une contribution sur la performativité des alliances inter-organisationnelles en territoire, au bénéfice plus large de la société.