Résumé
Genossenschaftliche Governance als Hebel zur Kontrolle: Eine Banken‐Fallstudie Es ist üblich, vom „demokratischen Defizit “der Governance in der Genossenschaftsbank zu sprechen. Dies ist insbesondere der Fall, wenn wir die Entscheidungsbefugnisse betrachten, die dem Vorstand lokaler Niederlassungen übertragen sind. Unser Ziel ist, die Teilnahme dieser Direktoren am Bankmanagement zu analysieren. Unsere Ergebnisse zeigen, dass Direktoren bei verschiedenen Kontrollhebeln involviert sind (Simons, 1995). Diese Mitwirkung hat Einfluss auf das Verhalten der Manager und Führungskräfte (Bedeutung von Werten, Schaffung von Wissen).
Cooperative governance as lever of control: a bank case study It is common to talk about ‘democratic deficit' of governance in cooperative bank. It is particurlary the case when we study decisions rights assigned to board of directors of local branches. Our aim is to analyse participation of these directors to the bank management. Our results indicate that directors are involved in different levers of control (Simons, 1995). This participation influences managers and executives behavior (importance of values, creation of knowledge).
La gobernanza mutualista como incentivo de autoridad: el caso de un banco Es frecuente poner en duda el verdadero poder de los socios en los órganos de gobierno de los bancos cooperativos. Más aún, cuando se trata de analizar los mandatos de los electos en las cajas locales. Esta investigación tiene por objetivo analizar con profundidad los términos de su compromiso. Los resultados ponen de manifiesto que los electos participan en diferentes palancas de responsa‐bilidad. Esta participación contribuye a canalizar la acción de los dirigentes y de los cuadros intermedios.
RÉSUMÉ Il est courant de mettre en doute la réalité du pouvoir des sociétaires élus dans les organes de gouvernance des banques coopératives. Plus encore, lorsqu'il s'agit d'analyser les mandats des élus de caisse locale. Notre recherche a pour objectif d'analyser plus finement les termes de leur engagement. Les résultats de notre étude de cas, montrent que les élus participent à différents leviers de contrôle. Cette participation contribue à canaliser l'action des dirigeants et des cadres intermédiaires.