Abstract
Une étude a été réalisée sur un échantillon de 258 salariés pour examiner l'impact du soutien organisationnel perçu et des comportements de citoyenneté envers les collègues et envers l'organisation sur l'intention de retrait, déclinée en deux facettes : intention de s'absenter et l'intention de quitter. Les données empiriques montrent que l'intention de quitter est prédite par trois variables : le soutien organisationnel perçu, les comportements de citoyenneté organisationnelle orientés vers les collègues et l'intention de s'absenter. En complément, l'intention de s'absenter est prédite par une seule variable : la citoyenneté envers l'organisation. Les conséquences théoriques et managériales des résultats de la présente recherche sont discutées et les principales limites dégagées.