Résumé
In the field of water, in France, envisionning future has long been the exclusive duty of state strategists and water managers. Yet since 2006, the French law for local and participatory water planning has hold that “trends and scenarios” should be collectively built and made explicit before choosing a strategy. This article draws lessons learned from a vision building exercice implemented in 2010 in the Thau basin (Hérault, France). The authors assisted the process and facilitated some workshops. The article discusses what made the experience possible and successful. It argues that a specific framing fostered individual and collective exploration. It consisted in welcoming narratives and preserving participants' individual and collective objectives. The process revealed the whole political dimension of water. Participants were able to question some choices and modes of steering.
Alors que l'exploration des futurs possibles dans le domaine de l'eau a longtemps été confiée aux stratèges de l'État et aux gestionnaires de services d'eau, les schémas d'aménagement et de gestion de l'eau (SAGE), outils de planification locale et concertée, doivent aujourd'hui obligatoirement inclure l'explicitation de « tendances et scénarios » avant de choisir une stratégie. À travers un retour d'expérience sur la démarche prospective mise en ½uvre lors de la phase « tendances et scénarios » du SAGE du bassin de Thau, cet article discute des conditions d'une telle démarche et de son intérêt, notamment pour favoriser le dialogue entre les acteurs et engager certaines actions, en donnant à l'eau toute sa dimension politique.