Résumé
Cette recherche s’inscrit de fait dans la thématique plus générale de la gouvernance de l’action publique. Dans le contexte des unités hospitalières spécialisées dans la prise en charge des femmes victimes de violences la question de la gouvernance publique est très prégnante. En effet, ces unités auxquelles nous nous intéressons se doivent d’assumer en même temps l’injonction au contrôle et le care, le soin que l’on porte à l’autre, tous deux porteurs de sens au travail a priori contradictoires, donc paradoxaux. La question qui se pose ici est la suivante : quelle voie proposer pour l’action publique quand des tensions paradoxales touchent le sens au travail ? En la matière, nous explorerons plus spécifiquement la voie de la construction de bien commun, que nous nous attacherons à définir.Pour répondre à cette question de recherche, nous aborderons le sens au travail dans le secteur hospitalier, confronté aux paradoxes liés au Nouveau Management Public (NMP) et à la transformation des professions (1.). Ensuite, à partir du matériau recueilli au moyen d’un dispositif que nous aurons décrit au préalable, nous verrons quelle est la place concrète du sens au travail pour les acteurs de tels dispositifs. Enfin, dans la discussion, nous montrerons qu’intégrer dans la gouvernance le bien commun peut être un puissant guide pour l’action (2.).