Résumé
Les organisations qui accompagnent l'innovation se regroupent afin d'accroitre leur efficacité dans le soutien aux innovateurs. Ce phénomène méta-organisationnel qui repose sur des processus de coopération mais aussi de compétition entre des organisations de différentes nature (publique, privée, hybride) pose de nouvelles questions : comment prennent forme ces regroupement (réseaux ? plateformes ? centres ? etc.), et comment se constituent-ils en écosystème " efficace " d'accompagnement de l'innovation agricole ? Pour répondre à ces questions, nous proposons un cadre d'analyse original intégrant quatre courants de recherche : les réseaux, les méta-organisations, les communautés d'innovation et les écosystèmes. Nous l'avons appliqué à une diversité de dispositifs méta-organisationnels décrits dans la littérature afin de consolider dans un premier temps les critères de diversité de ces dispositifs. Pour cela, nous avons sélectionné 164 articles et articles de conférence identifiés par mots clé dans WoS. Nous avons identifié quatre critères pour décrire ces dispositifs (origine, fonctionnement, durée de vie, caractéristiques de l'organisation hub) et deux critères pour les différencier : leur mode d'émergence (ad-hoc, planifiée et intermédiaire) et leur gouvernance (partagée, concentrée et partiellement partagée). Cela nous a conduit à caractériser quatre types différents d'écosystèmes de services en soutien à l'innovation agricole en Afrique. Cette caractérisation nous permet de poser des questions spécifiques sur leur efficacité, et de proposer des pistes d'analyse.