Abstract
Malgré le besoin croissant de comprendre comment les PME abordent la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE), le processus d'adoption et d'organisation reste largement inexploré à ce jour. Par conséquent, nous proposons d'examiner de plus près comment les PME décident de collaborer volontairement sur la RSE au sein de partenariats intersectoriels comme un chemin possible pour trouver des solutions innovantes à l'adoption de la RSE stratégique. À ce jour, nous avons peu de connaissances sur la manière dont les PME utilisent le temps et les ressources consacrés au réseautage avec leurs pairs et partenaires sur la RSE. Nous avons également peu de connaissances sur la manière dont les PME utilisent l’accompagnement pour mettre en place la RSE. Nos résultats élargissent la littérature existante sur la RSE stratégique (au lieu des actions RSE disparates) des PME en exposant les liens et les modalités de la participation des PME dans les réseaux collaboratifs sur la RSE. Les PME qui cherchent à développer leur stratégie RSE sont intégrées dans des réseaux locaux intersectoriels pour acquérir des connaissances, des compétences et créer des liens d’affaires basés sur des valeurs et des besoins partagés. Nous démontrons que les PME utilisent des réseaux collaboratifs pour élaborer leur stratégie RSE. La collaboration volontaire et à long terme au sein d'un réseau d'acteurs sur la RSE fournit aux entreprises des éléments clés : des informations, des outils, des compétences et des contacts. Cet engagement continu aide à renforcer leurs capacités organisationnelles et à faire face aux changements et à l'incertitude sur le marché.