Résumé
Dans les entreprises de grande distribution alimentaire intégrées, le contrôle opérationnel, fondé sur des représentations de la performance a priori explicites et fortement rationnelles, répond à une logique principalement financière. Par hypothèse, l'activité de contrôle de ces entreprises devrait se caractériser par une vision partagée et cohérente de la performance de l'organisation pour l'ensemble des acteurs. Notre communication se propose de tester, à travers les résultats d'une enquête réalisée auprès de cadres du secteur de la distribution alimentaire, l'hypothèse de cohérence des représentations de la performance dans une perspective cognitive.