Résumé
Notre article de recherche propose une analyse du design de la gouvernance des start-ups à mission native, intégrant dès leur création une finalité socio-environnementale dans leurs statuts. À partir d’une étude de cas approfondie, il met en lumière une configuration hybride combinant leviers cognitifs (accompagnement stratégique, alignement des parties prenantes) et disciplinaires (rapports d’impact, audits externes). Trois propositions sont formulées : (1) dès le seed capital, la raison d’être exerce une pression sur l’entreprise en instaurant des instances et dispositifs de suivi, renforçant sa dimension disciplinaire ; (2) la mission agit comme un mécanisme de gouvernance en graduant les objectifs socio-environnementaux et en orientant les décisions ; (3) la publication des rapports annuels, fondés sur des indicateurs spécifiques et communiqués par l’OTI, renforce le rôle disciplinaire et cognitif. L’analyse fine des mécanismes de gouvernance met en lumière leur imbrication fonctionnelle, permettant la structuration d’une gouvernance cognitive formalisée adaptée aux exigences de l’entrepreneuriat à impact.