Résumé
Le taux de participation faible de la population active des travailleurs âgés en France est le résultat d'une politique de retraite anticipée dans un contexte de chômage important et de restructurations industrielles. Les discriminations concernant l'accès à l'emploi et à la formation des personnels vieillissants persistent. Le management de l'âge n'est pas encore à l'ordre du jour des agendas des entreprises en France en raison de représentations négatives tenaces relatives aux travailleurs de plus de 45 ans. Cependant, un certain nombre d'entreprises commencent à mettre en œuvre des initiatives innovantes et à tester de nouvelles solutions pour promouvoir le travailleur vieillissant. Cet article rend compte d'expériences menées dans des entreprises et de la nécessité de (ré)concilier « âge-travail-formation » pour permettre la création de liens sociaux intergénérationnels et promouvoir « un mieux vieillir, travailler et vivre ensemble ».