Résumé
La reprise de PME peut être déclinée en trois étapes (Deschamps, 2002) : la décision de reprendre, le processus de reprise et l'entrée dans l'entreprise. Après son entrée dans l'entreprise, le repreneur est amené à construire sa stratégie entrepreneuriale pour identifier de nouvelles opportunités d'affaires, et ainsi maintenir voire développer la croissance de son entreprise. Depuis les travaux de Shane et Venkataraman (2000), l'identification des opportunités est devenue centrale en entrepreneuriat-avec l'émergence d'un courant cognitif portant spécifiquement sur la vigilance entrepreneuriale. Les antécédents de la vigilance sont encore peu connus chez les repreneurs de PME, mais des travaux montrent que le processus créatif des entrepreneurs peut influencer la capacité à associer et connecter des informations-une des dimensions de la vigilance selon Tang et al. (2012)-et plus largement la vigilance entrepreneuriale. Notre objectif est donc de montrer d'une part que la créativité influence les trois dimensions de la vigilance selon Tang et al. (2012), et d'autre part que la relation entre créativité et la dimension association et connexion est plus forte. Pour répondre à ces questions, nous prenons appui sur un échantillon de 360 repreneurs, en grande majorité accompagnés par Réseau Entreprendre, et procédons à une modélisation en équations structurelles. Les résultats montrent notamment que la créativité influence de manière significative les trois dimensions de la vigilance. Ce résultat rappelle le rôle du processus créatif dans l'identification des opportunités, et plus largement l'intérêt de la dimension cognitive de l'accompagnement.