Résumé
Cette recherche s'intéresse à l'émergence d'une double problématique en sciences de gestion : celle de la gouvernance partenariale (parties prenantes) et celle du territoire (management territorialisé). Ces deux concepts ont en commun le caractère volontaire de la démarche et la nécessité de rendre des comptes aux parties prenantes. Dès lors, ce travail tentera de comprendre en quoi le territoire peut être un facteur de contingence des politiques RSE/DD et RH des entreprises. Les auteurs mobilisent le cadre théorique de la gouvernance partenariale (Freeman, 1984) qui permet d'appréhender le territoire sous un double point de vue : 1) en tant que partie prenante de l'entreprise dans le cadre de ses politiques RSE/DD, 2) en tant que facteur de contingence de ses politiques RH (GRH territorialisée). Du point de vue méthodologique, une recherche comparative interrégionale est conduite à partir d'études de cas de PME et d'ETI du secteur industriel.