Résumé
Cette communication se propose de prolonger, voire de prendre le contrepied du concept de résilience en mobilisant le concept « d’auto-éco-réorganisation » (E. Morin) pour interroger l’aptitude d’une organisation à faire face à une crise majeure telle qu’une pandémie mondiale. Les informations recueillies auprès des acteurs du système d’information de Médecins Sans Frontières Logistique, interprétées via le prisme des trois principes clefs d’E. Morin, mettent en relief ces réactions d’auto-éco-réorganisation. Il s’agit tout d’abord d’une conjugaison d’actions complémentaires et antagonistes qui associent planification et réactions face à l’imprévu (principe dialogique). Il s’agit également d’actions d’ auto- réorganisation rapides, (principe de « récursivité organisationnelle »). Enfin, est mis en relief le rôle « hologrammatique » de la culture individuelle et organisationnelle du soin (« care ») dans cette organisation à vocation humanitaire.