Résumé
The Triple Layered Business Model Canvas (TLBMC) developed by Joyce & Paquin (2016) offers a new contribution to research on Sustainable Business Models. Its differentiating charac-ter lies in its structuring into three specific layers of canvas (economic, social, environmental) for which it is appropriate to seek horizontal coherence within each canvas and vertical co-herence between the three layers. Based on a review of the literature, we question the vertical coherence by considering that the order in which the three layers are linked in the TLBMC cons-truction methodology is not neutral in that it reflects a vision of sustainability and can lead to dif-ferentiated conclusions, depending on which layers is prioritized. This analysis of the vertical coherence of the TLBMC then allows us to analyze the evolutions and perspectives of the auto-motive industry.
Le Triple Layered Business Model Canvas (TLBMC) développé par Joyce & Paquin (2016) offre une contribution nouvelle à la recherche sur les Sustainable Business Model. Son caractère différenciant réside notamment dans sa structuration en trois canevas spécifiques (économique, social, environnemental) pour lesquels il convient de rechercher une cohérence horizontale interne à chaque canevas et une cohérence verticale inter canevas. En nous appuyant sur une revue de littérature, nous questionnons la cohérence verticale en considérant que l’ordre dans lequel s’enchaînent les 3 canevas dans la méthodologie de construction du TLBMC, n’est pas neutre en ce qu’elle traduit une vision de la soutenabilité et peut conduire à ces conclusions différenciées selon que tel ou tel canevas est priorisé. Cette analyse de la cohérence verticale du TLBMC nous permet ensuite d’analyser les évolutions et perspectives de l’industrie automobile.