Résumé
Cette recherche examine comment les clubs de football professionnels français transforment leurs pratiques de gestion des risques face aux pressions institutionnelles croissantes. En mobilisant la théorie néo-institutionnelle et une méthodologie qualitative basée sur 10 entretiens semi-directifs auprès de dirigeants de clubs de Ligue 1, l'étude analyse les mécanismes d'appropriation et de transformation des dispositifs de conformité en leviers stratégiques.Les résultats révèlent trois configurations organisationnelles distinctes - centralisée, intégrée et émergente - reflétant différents niveaux de maturité dans l'appropriation des dispositifs de gestion des risques. L'analyse met en évidence que l'efficacité de ces dispositifs dépend moins de leur sophistication technique que de leur intégration dans les dynamiques culturelles et stratégiques des clubs. La recherche montre également comment les pressions isomorphiques sont réinterprétées et adaptées en fonction des spécificités organisationnelles, conduisant à une hybridation des pratiques plutôt qu'à une simple conformité.Cette recherche contribue à la théorie néo-institutionnelle en montrant comment les organisations naviguent entre pressions d'homogénéisation et besoins de différenciation dans un secteur hautement institutionnalisé. Elle enrichit également la compréhension des mécanismes de transformation organisationnelle en identifiant les conditions d'émergence d'une culture du risque intégrée. Sur le plan managérial, l'étude propose un cadre d'analyse pour évaluer et renforcer la maturité des dispositifs de gestion des risques dans les organisations sportives professionnelles.