Résumé
L'objet de cette contribution est d'analyser les facteurs d'adaptation, donc de pérennisation, des pratiques budgétaires dans les organisations. Il s'agit plus précisément, à partir d'un échantillon de 43 entreprises étudiées dans le cadre d'un « Observatoire Régional des Pratiques Innovantes de Gestion » de chercher si ces pratiques se démarquent des discours théoriques sur les systèmes budgétaires et d'en souligner les adaptations. Les données, issues d'un questionnaire volontairement simplifié, construisent des indices élémentaires significatifs du rôle et de la place de ces systèmes, d'une part en matière de rationalisation et d'intégration des processus organisationnels courants, et, d'autre part, de construction de l'image externe de la performance organisationnelle. Les observations ainsi analysées touchent au rôle majeur que continuent à tenir les systèmes budgétaires dans les pratiques de contrôle de gestion, et à l'évolution des principes de conception et d'utilisation de ces systèmes.