Résumé
Pour accélérer les transitions agroécologiques dans le secteur agricole, il est crucial d'accompagner les innovations et la coordination de cet accompagnement, bien que nécessaire, pose de nombreux défis et nécessite des capacités spécifiques. Il est donc important d'évaluer si l'organisation qui coordonne a les capacités nécessaires pour assurer ce rôle. Cependant, évaluer des capacités représente un défi tant théorique que méthodologique. Une difficulté principale tient à la divergence entre les modèles d'évaluation des capacités proposés par la littérature scientifique et ceux utilisés par les praticiens. Cet article intègre ces deux perspectives afin de développer un modèle conceptuel global grâce à une méthodologie en 4 étapes : (i) une revue de littérature ; (ii) un atelier avec des chercheurs et experts de terrain ; (iii) application à un cas d'étude pour perfectionnement ; et (iv) la comparaison avec les modèles de capacités d'autres secteurs pour identifier les capacités génériques. Le modèle qui en résulte constitue un outil précieux pour évaluer les capacités requises par les organisations hubs dans les écosystèmes de services accompagnant l'innovation agricole. En outre, la méthodologie fournit des orientations aux chercheurs et aux praticiens qui souhaitent concevoir des modèles de capacités pour d'autres types d'organisations.