Résumé
La consommation toujours plus importante des ressources sur une planète aux capacités limitées, la dégradation de l’environnement et de la biodiversité, les pollutions diverses et le dérèglement climatique poussent à questionner le modèle économique global. Le dépassement de 6 des 9 limites planétaires présentées par le Stockholm Resilience Center rendent nécessaire la transition d’une économie linéaire vers une économie circulaire (EC). Pour autant, cette orientation vers la circularité est encore lacunaire aujourd’hui, particulièrement chez les Petites et Moyennes Entreprises (PME), qui de par leur nombre et leur poids économique sont essentielles dans toute transition du système économique.L’objectif de cette recherche est de comprendre les facteurs qui amènent une PME à amorcer une transition vers l’EC et les points de blocage. La recherche mobilise la théorie du comportement planifié et cherche à expliquer l’intention des dirigeants à aller vers l’EC via leur attitude concernant l’EC, les normes subjectives de leur entourage qui les influencent, et le contrôle comportemental perçu, à savoir la perception qu’ils ont de leur capacité à s’engager dans des stratégies d’EC.Une étude qualitative exploratoire est menée. Des entretiens semi-directifs sont conduits auprès de dirigeants de PME ayant déjà amorcé une transition vers l’EC. Les premiers résultats font émerger des éléments explicatifs de l’attitude, des normes subjectives et du contrôle comportemental perçu des dirigeants envers l’EC.