Résumé
L’idée de cette communication est de décrypter le processus de transformation organisationnelle à l’origine du passage d’une résilience organisationnelle de la chaîne logistique assez usuelle à une anti fragilité (au sens de Nassim Taleb) assez originale. Il s’agit donc au travers d’une étude de cas unique – celle de MSF logistique à Mérignac (Gironde) – de montrer combien cette transformation est à la fois explicite et implicite. Nous montrerons que la grille d’analyse proposée en 2011 est adéquate et que la transformation de MSF logistique repose essentiellement sur la réussite de sa phase de « déracinement » qui fut mis en lumière par Rowe et Besson en 2011 et que cette ONG a réussi à opérationnaliser