Résumé
En raison des évolutions au niveau international dans le management public, les praticiens hospitaliers ont vu progressivement leur métier évoluer. Certains auteurs évoquent alors l'hybridation du métier, d'autres la polarisation. Qu'en est-il dans notre pays ? Cette évolution pourrait-elle être responsable de tensions de rôle ? Pour tenter de répondre à ces questions, l'auteur a observé dans plusieurs établissements des médecins au cours des 10 dernières années. Cette recherche montre que l'évolution du métier est réelle, qu'elle semble générer, sur l'échantillon étudié, des tensions de rôle et que les conflits de rôle s'établissement à un niveau très élevé par rapport à ce qui avait pu être observé pour ce type d'acteurs dans la littérature.