Résumé
Dans ce papier, nous utilisons la proximité pour comprendre les facteurs qui poussent les petites et moyennes entreprises (PME) à collaborer avec leurs concurrents pour innover. Ainsi, nous examinons le rôle des dimensions de proximité (géographique, organisationnelle, sociale, cognitive et institutionnelle) dans l'établissement de relations de coopétition entre PME. Pour atteindre cet objectif, nous avons réalisé un design de recherche qualitative basé sur une étude de cas unique dans l'industrie électrique et électronique marocaine. Des entretiens semi- structurés ont été utilisés comme source principale de collecte de données. Des données secondaires et des observations non participantes ont également été utilisées pour la triangulation des données. Les résultats de cette recherche montrent qu'une forte proximité sociale et un degré moyen de proximité cognitive sont les facteurs essentiels qui favorisent la relation coopétitive entre les PME. En revanche, les proximités géographique et organisationnelle ne semblent jouer qu'un rôle indirect dans l'émergence de la coopétition entre les partenaires. Alors que la proximité institutionnelle joue un rôle négatif. Ces résultats enrichissent la littérature sur la coopétition et soulignant la pertinence et l'importance des dimensions de proximité comme antécédents de la coopétition entre PME.