Résumé
Face au problème de la convergence des buts, les organisations développent de nombreux outils de gestion qui ne parviennent pas toujours à remplir leur mission. L'objet de ce papier est d'analyser un tableau de bord qui a permis d'assurer une certaine cohérence dans un groupe de PME grâce à ses caractéristiques d'objet-frontières.