Résumé
Face à une multiplication des initiatives d’acteurs privés ou publics, les écosystèmes entrepre-neuriaux voient émerger de nouveaux espaces que l’on peut qualifier de micro-écosystèmes, et que nous proposons de définir comme des systèmes localisés, ouverts et en interaction avec l’écosystème entrepreneurial, impulsés par un acteur ou un groupe d’acteurs capables de favoriser une dynamique d’innovation et d’entrepreneuriat. Ce papier vise à comprendre ce phénomène à partir d’une approche multi-niveaux. La littérature a eu tendance à se focaliser sur les niveaux macro et méso en laissant dans l’ombre les stratégies mises en œuvre par les acteurs à l’origine de ces micro-écosystèmes. Nous pro-posons de retenir une lecture à la fois structurelle et stratégique afin de mieux comprendre les attributs des micro-écosystèmes et les stratégies mises en place par les acteurs. Une étude qualitative a été me-née sur un micro-écosystème en émergence créé à l’initiative d’une grande entreprise dans le secteur bancaire. Les résultats montrent l’importance des attributs stratégiques appréciés en termes de légitimité, coopétition et business model.