Abstract
Depuis quelques années, l’entreprise est secouée par deux tendances phares. Celle de la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) qui s’appuie sur la théorie des parties prenantes et invite l’entreprise à identifier et à tenir compte de ses parties prenantes pour élaborer une gouvernance partenariale. Et celle de l’émergence du territoire qui l’encourage à reposer sur un mode de gestion territorialisée. Le paradigme de la RSE appréhende à présent le territoire comme une « partie prenante » à prendre en compte dans les décisions stratégiques (Uzan et Loubès, 2013). Le modèle traditionnel de l’entreprise reposant sur une prise en compte instrumentale de l’environnement évolue vers un modèle au sein duquel le territoire est pensé comme une partie prenante agissante dans la gouvernance et le développement de l’entreprise. Le territoire apparaît ainsi comme une partie prenante à part entière du développement responsable et durable des entreprises. Ainsi, absente au début des années 2000, la notion de territoire a progressivement émergé dans les travaux de recherche en sciences du management et se place de plus en plus au cœur des préoccupations des entreprises.Après avoir présenté brièvement la théorie des parties prenantes et la prise en compte du territoire comme partie prenante qui se fonde essentiellement par l’édition d’un certain nombre de textes et recommandations, dont les plus avancés demeurent ceux de la Commission européenne, ce chapitre proposera de faire un tour d’horizon des principales clefs de compréhension des relations entre l’entreprise et le territoire…