Abstract
À partir du milieu des années 1980 aux États-Unis, et au cours de la décennie suivante en Europe, les grandes firmes ont radicalement transformé leurs stratégies et leurs formes d’organisation productive. Elles ont dispersé leurs chaînes de valeur au-delà des frontières grâce au déploiement de systèmes de management transnationaux.Les systèmes de production des grandes multinationales opérant dans des secteurs aussi variés que l’automobile, l’électronique, l’alimentaire ou l’habillement, se caractérisent désormais par une déconnexion croissante entre d’une part, les lieux de distribution et de consommation, et d’autre part, l’origine géographique des composants et la localisation des étapes du processus de fabrication. L’intégration fonctionnelle d’activités réalisées dans différents pays constitue ainsi l’un des traits distinctifs des processus contemporains de globalisation tels qu’ils sont mis en évidence dès le milieu des années 1990 dans les modèles gestionnaires (Porter, 1998), les analyses des géographes(Dicken, 1998) ou encore les approches en termes de chaines globales de valeur (Gereffi, Humphrey, Sturgeon, 2005)1.