Abstract
Tandis que les médias se focalisent sur les licenciements économiques et sur les plans sociaux devenus « plans de sauvegarde de l’emploi », les licenciements pour motif personnel (LMP) représentent désormais 70 % des licenciements prononcés en France. Les cadres sont les premiers visés, le plus souvent dans les grandes entreprises et dans le secteur des nouvelles technologies. Les auteurs s’appuient sur soixante entretiens avec des DRH, des cadres touchés par le LMP, des représentants syndicaux et des experts – juristes, avocats, inspecteurs du travail, consultants –, pour montrer comment les puissantes logiques de globalisation et de financiarisation ont profondément transformé la relation d’emploi. L’adoption d’un management par le marché, d’origine anglo-saxonne, a donné au LMP une place de premier plan. Moins contraignant juridiquement pour l’entreprise, moins « délicat » en terme d’image, ce dernier se substitue alors à d’autres modalités de départ. En donnant la parole aux cadres, les auteurs mettent à jour des situations très contrastées. Rupture identitaire et risque de précarité pour les uns, séparation négociée et opportunité pour d’autres, les « sorties de cadres » ne se valent pas toutes. Selon qu’ils sont « juniors » ou « seniors », qu’ils appartiennent à l’élite transnationale ou opèrent au niveau local, les cadres sont très inégalement armés pour y faire face. Un livre édifiant sur une pratique de gestion de plus en plus répandue, qui s’inscrit, plus largement, dans les débats contemporains sur les mutations du capitalisme français.